Планирование

Стратегическое планирование —  

Совместно с руководством компании определяем видение, цели и задачи на несколько лет вперёд. В результате появляется документ, где прописано всё, что нужно для решения задач: приоритеты, сроки, ресурсы, исполнители.  

Этапы стратегического планирования: 

1. Определение миссии и ценностей компании.  На основании миссии утверждают статус организации, формируют главное направление работы и создают ориентиры для будущего стратегического планирования.  

2. Выбор основных целей предприятия. Цели должны быть точными и измеряться в цифрах, зафиксированными по времени реализации, а также базироваться на ресурсах компании.  

3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды. Эта фаза планирования предполагает разносторонний анализ внешней и внутренней среды, в которых проходит работа компании.  

4. Выбор альтернативных стратегий. Их составляют после выяснения угроз для компании и преимуществ каждой из стратегий.  

5. Реализация выбранной стратегии. Перед этим определяют главные ориентиры, которые покажут достижение промежуточных и долгосрочных целей.  

6. Оценка результатов проводимого плана. На этом этапе сравнивают прогнозируемые и полученные результаты. Итоги стратегического планирования оценивают по показателям рентабельности и соотношению доходов за вычетом расходов компании.